تقريباً 500 صفقة رياضية: المستثمرون الماليون يستحوذون على أكثر من أربعين بالمئة

توزيع الصفقات حسب النوع والقطاع

وفقاً للتقرير الذي نشرته صحيفة الاقتصادية، بلغ عدد الصفقات في القطاع الرياضي خلال الفترة المشار إليها 499 صفقة، وشكل المستثمرون الماليون ما يزيد عن 40% من إجمالي هذه الصفقات، بينما ظل المشترون الاستراتيجيون من الشركات والمؤسسات الرياضية نشطين جداً. كما مثلت الصفقات التي تتجاوز الحدود الدولية 42% من مجمل النشاط.

وبحسب نفس المصدر، توزعت الصفقات على عدة قطاعات رئيسية: الأندية والفرق والمراكز الرياضية استحوذت على 41% باعتبارها الوجهة الأولى لرؤوس الأموال، وجاءت تكنولوجيا الرياضة والإعلام في المرتبة الثانية بنسبة 22%، تلتها المنتجات والملابس الرياضية بنسبة 19% مدفوعة بالعلامات التجارية القوية وحقوق الملكية الفكرية وولاء المستهلكين، بينما شكلت القطاعات الأخرى المتنوعة 18% وتشمل المراهنات ووكالات السفر الرياضي المتخصصة.

تحديات الفعاليات الكبرى: كأس العالم 2026 وأديداس

أشار التقرير إلى دراسة حالة لبطولة كأس العالم 2026 التي جذبت أكثر من 6.8 مليون متفرج وتم بثها في 220 إقليماً، لافتاً إلى وجود معضلة بين تحقيق الإيرادات وتحقيق الأرباح الصافية. وفيما يخص شركة أديداس، فقد نمت مبيعاتها في الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 14% لتصل إلى مستوى قياسي قدره 6.7 مليار يورو بفضل مقتنيات البطولة، لكن الأرباح التشغيلية ارتفعت فقط بنسبة 5% نتيجة شدة التنافسية التسويقية التي دفعت الشركة لضخ 212 مليون يورو إضافية في الحملات والتنشيط الرقمي، ما يوضح أن الاعتماد على الفعاليات الكبرى يحمل مخاطر عالية على هوامش الربح وتصريف المخزون والاحتفاظ بالعملاء بعد الحدث.

الاتجاه نحو المنصات المدمجة والدوريات

لفت التقرير إلى تطور رغبة المستثمرين من مجرد شراء شركات التكنولوجيا المستقلة إلى الاستثمار في حلول برمجية مدمجة بالعمليات اليومية للأندية، مثل أنظمة أداء الرياضيين، البث الآلي، وبرمجيات إدارة الأندية. وأوضح أن الذكاء الاصطناعي في الرياضة لا يحل محل المنتج الأساسي لأن الرياضة مبنية على أصول نادرة مثل الأحداث الحية والعلامات التجارية التاريخية ومجتمعات المشجعين، بل يركز اقتصادياً على تعزيز كفاءة تشغيل هذه الأصول، وتعميق تفاعل الجماهير، ورفع العوائد المالية. كما لاحظ التقرير تحولاً محورياً حيث لم يعد التركيز على شراء الأندية الفردية أو الشركات الصغيرة، بل اتجه المستثمرون نحو الدوريات، ومنصات المسابقات، والجهات المالكة للحقوق التجارية التي تتحكم مباشرة في الجماهير والمحتوى، مستشهداً بشراكة رابطة الدوري الإسباني مع صندوق (سي في سي) لتسويق أسرع، والخطوة المماثلة لرابطة الدوري الفرنسي، بالإضافة إلى استكشاف الإن بي إيه والاتحاد الدولي لكرة القدم لبطولة أوروبية جديدة مبنية على نماذج ملكية مؤسسية ثابتة.